STRATEGIE. VERTAALD NAAR MENSEN.
HET RITME
DAT JE MIST.
Je hebt een strategie. Maar je team realiseert ze niet. Wij zetten het ritme neer waarmee ze het wel realiseren. Meetbaar.
Wij halen de complexiteit uit je strategie zodat je die samen met je team kan waarmaken. We meten bij de start, onderweg en aan het einde. Zo zie je niet op gevoel maar zwart op wit wat er verandert.
HERKEN JE DIT?
Wij werken op momenten waarop strategie en mensen uit elkaar groeien. Herken jij dit moment?
01
"WE HEBBEN VORIG JAAR EEN STRATEGIEDAG GEDAAN. DRIE DAGEN LATER DEED IEDEREEN WEER HETZELFDE."
DE STRATEGIE BESTAAT MAAR LANDT NIET
Je weet waarheen. Maar kijk je om je, dan doet de organisatie gewoon wat ze altijd deed. Niet omdat mensen het niet willen, maar omdat niemand heeft vertaald wat jouw richting betekent voor hun dagelijkse werk.
GROEIBEDRIJVEN
VAN STARTUP NAAR SCALE-UP
NA EEN STRATEGIEDAG
NIEUWE CEO
02
"OP PAPIER ZIJN WE EEN ANDER BEDRIJF DAN VIJF JAAR GELEDEN. OP DE VLOER NOG NIET."
DE CONTEXT VERANDERT MAAR MENSEN BEWEGEN NIET MEE
Nieuwe eigenaars, een nieuwe generatie, een nieuwe markt. De beslissing is genomen en getekend. Maar de mensen die ze moeten waarmaken hebben nooit gehoord waarom, en loyauteit verhuist niet vanzelf naar een koers die niemand heeft uitgelegd.
FUSIES & OVERNAMES
GENERATIEWISSEL EN OVERDRACHT
KOERSWIJZIGING
03 / OVERDRACHT
EEN OVERNAME OF OVERDRACHT DIE HET RITME VERSTOORT
03
"WE HEBBEN AL VANALLES GEPROBEERD. TRAININGEN EN OPLEIDING, COACHING, TEAMDAGEN, ... NIKS LIJKT TE WERKEN."
DE ENERGIE IS ER MAAR HET RITME NIET
Er is wil, er is energie, soms zelfs mooie tijdelijke resultaten. Maar zonder structuur valt alles altijd terug. Zolang het fundament ontbreekt, blijft elke interventie symptoombestrijding.
GROEI DIE DE ORGANISATIE NIET KON VOLGEN
NA DE ZOVEELSTE INTERVENTIE
TEAMS DIE AFHAKEN
En twijfel je? Vraag morgen aan vijf mensen wat de drie prioriteiten van je bedrijf zijn.
Krijg je één antwoord of vijf?
ONZE METHODE
VAN JOUW HOOFD
TOT OP DE VLOER.
Strategie blijft meestal op twee plekken steken. In het hoofd van de zaakvoerder, of in een grondig uitgewerkte bundel, ergens in een lade van een bureau. Allebei waardeloos zolang de mensen die ze moeten waarmaken ze niet kennen, begrijpen en realiseren.
Wij werken met een eigen model dat de complexiteit eruit haalt, tot je strategie op één beeld past. Waar je naartoe gaat, waarom, en wat dat betekent voor wie meegaat.
Voor iedereen. Niet alleen voor het managementteam, maar voor sales, HR, planning, productie. Wie niet ziet hoe hij bijdraagt, vinkt to-do’s af zonder te begrijpen waarom. Daar begint de frustratie, aan beide kanten van de tafel.
Daarom vertalen we door naar doelen en acties die elk team en elk individu begrijpt. En omdat een strategie alleen gerealiseerd raakt door mensen die ze willen realiseren, beginnen we altijd met een scan van de organisatie.
“VOOR HET EERST BEGRIJPT ONS HELE TEAM NIET ALLEEN WAT DE STRATEGIE IS, MAAR OOK WAT HUN EIGEN ROL DAARIN IS”
Gilles Adams - Zaakvoerder Mutec BV
MET WIE JE SPREEKT
VANESSA TOELEN
Ik stel veel vragen, omdat ik echt wil begrijpen waar jij met je bedrijf naartoe wil. Dat antwoord blijkt bijna altijd moeilijker dan gedacht, en net daar begint ons werk.
CO-FOUNDER
ANN-SOPHIE MAEYAERT
Ik geloof dat mensen het beste van zichzelf geven als ze weten waarheen en waarom. Een gesprek met mij gaat altijd over dat.
CO-FOUNDER